• 29 октября 2018, понедельник
  • Москва, метро Маяковская г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 I БЦ Capital Tower, этаж 13.

Двухдневный тренинг «Эффективная команда. Создавай и достигай"

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

241 день назад
с 10:00 29 октября по 18:00 30 октября 2018
Москва
метро Маяковская г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 I БЦ Capital Tower, этаж 13.

В основе программы тренинга лежит опыт по развитию команд ведущих российских компаний – это квинтэссенция многолетней работы с руководителями в области создания команд.

Кроме опыта, который Вы приобретёте на тренинге, вы узнаете ответ на главный вопрос каждого руководителя: «Команда не готова к совместной работе на результат или Вы к работе с командой?»

Бизнес-тренер  Ольга Зырянова

 

Вам это знакомо?

  • Вам хочется создать из сотрудников команду, а не руководить группой, где каждый сам за себя?
  • Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия?
  • Глаза сотрудников не горят, их сложно вовлечь в работу и мотивировать на достижение общих целей?
  • К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников?
  • Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
  • Как развить чувство ответственности в команде?
  • Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений?

Что мы предлагаем

2-хдневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите

  • Работающие инструменты, и техники управления командой, которые можно применить сразу после тренинга
  • KPI эффективной команды
  • Как ставить цели команде и достигать результата
  • Как стать эффективным руководителем
  • Как максимально использовать потенциал каждого члена команды
  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
  • Обмен опытом и разбор кейсов из практики
  • Сертификат участника

 

Программа тренинга

1. Этапы развития команд

  • 10 преимуществ работы в командном стиле.
  • Анализ развития собственной команды.

2. Создание успешных команд

  • Современные тенденции создания успешных команд. 
  • 3 результативных способа управления. 
  • Технология создания команды согласно подходу Катценбаха.
  • Пороки, препятствующие созданию эффективных команд (по П.Ленсиони).
  • 5 пороков команды: 
    • недоверие в команде – что дает «чувство локтя» команде; 
    • боязнь конфликтов – почему наши решения не приводят к результату; 
    • безответственность – влияние на результат индивидуальной ответственности каждого;
    • нетребовательность к себе и другим; 
    • безразличие к результатам – что важнее: личные или командные цели. 
  • Оценка эффективности своей команды.

3. Личная эффективность руководителя

  • Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить. 
  • «Грехи» руководителя и как с ними бороться: 
    • желание самоутвердиться; 
    • неумение признавать свои ошибки; 
    • нежелание учиться; 
    • недостаточная гибкость; 
    • неумение работать с обратной связью; 
    • перекладывание ответственности за низкую эффективность с себя, на команду; 
    • отсутствие развития личной эффективности. 
  • Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители. 
  • КPI руководителя. 
  • KPI эффективной команды. 
  • Как руководителю повлиять на 5 пороков команды. Практика преодоления. 

4. Технологии управления командой

  • Миссия  компании и команды – «Куда мы идем».
  • Стратегическое планирование в создании команды.
  • Идеология компании и команды.
  • Цели команды – личные цели.
  • Мотивация команды на достижение результата. 
  • Бизнес-процессы построения эффективной работы в команде. 

5. Планирование командной работы

  • Распределение командных ролей в соответствии с личностными характеристиками (теория Белбина).
  • Самоанализ руководителя, «ревизия» команды.
  • Ответственные за выполнение: 
    • Кого назначать?
    • Как?
    • Сколько ответственных может быть? 
  • Способы повышения эффективности каждого сотрудника:
    • Развитие;
    • Наставничество;
    • Обучение.

6.  Контроль и оценка результатов

  • Способы контроля в зависимости от этапа развития команды.
  • Промежуточный контроль.
  • Создание рабочих групп.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Инструменты обратной связи.

7. Мотивация команды

  • Мотивация к выполнению задачи:
    • создание традиций,
    • визуализация командного успеха.
  • Роль материальной и нематериальная мотивации. Их место в успехе команды. 
  • Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать самого себя? 
  • Какой % сотрудников вдохновляет материальная мотивация? 
  • Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации. 

 

Тренинг проводит:

Ольга Зырянова

  • Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
  • Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
  • Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
  • Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
  • Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
  • Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
  • Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
  • Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
  • Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
  • Тренинги проводит с 1998 г.

Отзывы:

Тренинг проходил динамично и на высоком профессиональном уровне.

Во время тренинга получили массу положительных эмоций. Хочется работать, развиваться и применять полученные во время тренинга знания.

Информация предоставлена ясно, доступно, грамотно. Узнали много интересного и полезного, что пригодится в дальнейшей работе с сотрудниками.

Удачно выбрано соотношение теории и практики. Понравились ролевые игры, во время которых узнали о минусах в своей работе, над которыми нужно будет поработать. На все вопросы во время тренинга, получили конкретные ответы. Все объяснение были даны на наглядных примерах.

О тренере у нас самые лучшие впечатления. Ольга – настоящий профессионал своего дела, позитивная, доброжелательная, корректная, тактичная.

Благодарим Ольгу за тренинг!!!

 Елена, Руководитель

 

Добрый день!!!! Спасибо Ольге за семинар!!! Он нам был полезен!

Уже в пятницу успешно  применяли технологии, полученные  на семинаре и эти технологии  работали ….!!!! Ребята и сейчас заряжены энергией семинара…

Нам повезло, у нас была маленькая группа и Ольга смогла достучаться,  практически,  до каждого…

Хотелось бы продолжения….

 Директор по развитию

Памшева Марина Владимировна

 

Тренинг мне очень понравился.

Материал подавался  грамотно, с использованием  полезных приёмов.

Было интересно; легко; доступно; просто воспринималось.

Время с 10  часов утра до 18:00 дня, в течение 2 дней, пролетало  буквально на одном дыхании, и что удивительно, хотелось дальнейшего продолжения….

Найдя индивидуальный подход к участникам тренинга, Ольга  сумела  добиться максимальной отдачи от каждого, помогая сотрудникам компании  раскрыть в себе новые возможности.

Наряду с этим, я получила заряд оптимизма и желание использовать полученные знания и навыки в дальнейшей работе.

Ольга профессионал, она старалась, чтобы мы получили пользу и это приятно и эффективно!

Марина Васильева, Директор по персоналу

 

Практичные и конкретные техники управления персоналом. Много  реальных примеров из опыта руководителей. Яркая и динамичная подача.

Владимир Сергеевич, руководитель строительной компании

 

Как добраться:

5 минут от метро Маяковская

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 I БЦ Capital Tower, этаж 13.

Для оплаты безналичным расчетом позвоните нам +7 (495) 741-80-60 или напишите  info@asales.ru

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше