Двухдневный тренинг «Эффективная команда. Создавай и достигай"

Кроме опыта, который Вы приобретёте на тренинге, вы узнаете ответ на главный вопрос каждого руководителя: «Команда не готова к совместной работе на результат или Вы к работе с командой?»

Бизнес-тренер  Ольга Зырянова

Вам это знакомо?

• Вам хочется создать из сотрудников команду, а не руководить группой, где каждый сам за себя?
• Ваши сотрудники тратят свои ресурсы на оправдания, а не на действия?
• Глаза сотрудников не горят, их сложно вовлечь в работу и мотивировать на достижение общих целей?
• К выполнению задач коллектив относится формально. Как найти баланс между полным контролем и свободой для сотрудников?
• Инициатив для того, чтобы Ваша компания стала лучшей — не появляется?
• Как развить чувство ответственности в команде?
• Совещания, как правило, превращаются в обсуждение проблем, а не поиск новых идей и решений?

Что мы предлагаем

2-хдневный интерактивный тренинг в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками, разбор кейсов, деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Что вы получите

• Работающие инструменты, и техники управления командой, которые можно применить сразу после тренинга
• KPI эффективной команды
• Как ставить цели команде и достигать результата
• Как стать эффективным руководителем
• Как максимально использовать потенциал каждого члена команды
• Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
• Обмен опытом и разбор кейсов из практики
• Сертификат участника

Программа тренинга

1. Этапы развития команд

• 10 преимуществ работы в командном стиле.
• Анализ развития собственной команды.

2. Создание успешных команд

• Современные тенденции создания успешных команд. 
• 3 результативных способа управления. 
• Технология создания команды согласно подходу Катценбаха.
• Пороки, препятствующие созданию эффективных команд (по П.Ленсиони).
• 5 пороков команды: 
  • недоверие в команде – что дает «чувство локтя» команде; 
  • боязнь конфликтов – почему наши решения не приводят к результату; 
  • безответственность – влияние на результат индивидуальной ответственности каждого;
  • нетребовательность к себе и другим; 
  • безразличие к результатам – что важнее: личные или командные цели. 
• Оценка эффективности своей команды.

3. Личная эффективность руководителя

• Психологическая зрелость руководителя: найти, измерить и развить. 
• «Грехи» руководителя и как с ними бороться: 
  • желание самоутвердиться; 
  • неумение признавать свои ошибки; 
  • нежелание учиться; 
  • недостаточная гибкость; 
  • неумение работать с обратной связью; 
  • перекладывание ответственности за низкую эффективность с себя, на команду; 
  • отсутствие развития личной эффективности. 
• Какие «комплексы» и полезные привычки могут развивать у сотрудников руководители. 
• КPI руководителя. 
• KPI эффективной команды. 
• Как руководителю повлиять на 5 пороков команды. Практика преодоления. 

4. Технологии управления командой

• Миссия  компании и команды – «Куда мы идем».
• Стратегическое планирование в создании команды.
• Идеология компании и команды.
• Цели команды – личные цели.
• Мотивация команды на достижение результата. 
• Бизнес-процессы построения эффективной работы в команде. 

5. Планирование командной работы

• Распределение командных ролей в соответствии с личностными характеристиками (теория Белбина).
• Самоанализ руководителя, «ревизия» команды.
• Ответственные за выполнение: 
  • Кого назначать?
  • Как?
  • Сколько ответственных может быть? 
• Способы повышения эффективности каждого сотрудника:
  • Развитие;
  • Наставничество;
  • Обучение.

6.  Контроль и оценка результатов

• Способы контроля в зависимости от этапа развития команды.
• Промежуточный контроль.
• Создание рабочих групп.
• Проведение эффективных совещаний.
• Инструменты обратной связи.

7. Мотивация команды

• Мотивация к выполнению задачи:
  • создание традиций,
  • визуализация командного успеха.
• Роль материальной и нематериальная мотивации. Их место в успехе команды. 
• Мотивация начинается с самого руководителя: как мотивировать самого себя? 
• Какой % сотрудников вдохновляет материальная мотивация? 
• Геймификация, как инструмент нематериальной мотивации. 

Тренинг проводит:

Ольга Зырянова

• Ведущий бизнес-тренер России в области менеджмента и коммуникаций, автор максимально результативных программ развития управленческих компетенций и продаж, практический опыт в бизнесе более 15-ти лет.
• Консультант по подбору, управлению и мотивации персонала российских и западных компаний.
• Среди клиентов: «Аэрофлот», «Ростелеком», «Ашан», «РЖД», ГК «МИЦ», «А101», ГК «Инград», ГК «ПИК», «Est-a-tet», «Зодчий», «Meucci», «Стокманн», «Samsung», «Fitness Holding», «Good Wood», «Mango», «МВО», «Подружка», «Лидер Групп» и многие другие
• Владелец и генеральный директор тренинговой компании «Нужные люди»
• Выступления: выставка «Недвижимость от лидеров», Выставка «Петерфуд», «Фитнес-форум», «Академия Госслужбы» и другие.
• Соавтор и ведущий курса агентов «Create21» и курса директоров агентств «IMA» в сети агентств недвижимости «Century21»
• Сертифицированный тренер DDI (Development Dimensions International)
• Автор и создатель проектов «Отдел обучения «под ключ»» и «Отдел продаж с нуля»
• Обладатель звания «Профессионал России», автор книги «Продавать легко!», статей в журналах «На стол руководителю», «Психология», «Управление продажами», цикла передач «Узнай и сделай» на json.tv
• Тренинги проводит с 1998 г.

Отзывы:

Тренинг проходил динамично и на высоком профессиональном уровне.

Во время тренинга получили массу положительных эмоций. Хочется работать, развиваться и применять полученные во время тренинга знания.

Информация предоставлена ясно, доступно, грамотно. Узнали много интересного и полезного, что пригодится в дальнейшей работе с сотрудниками.

Удачно выбрано соотношение теории и практики. Понравились ролевые игры, во время которых узнали о минусах в своей работе, над которыми нужно будет поработать. На все вопросы во время тренинга, получили конкретные ответы. Все объяснение были даны на наглядных примерах.

О тренере у нас самые лучшие впечатления. Ольга – настоящий профессионал своего дела, позитивная, доброжелательная, корректная, тактичная.

Благодарим Ольгу за тренинг!!!

 Елена, Руководитель

Добрый день!!!! Спасибо Ольге за семинар!!! Он нам был полезен!

Уже в пятницу успешно  применяли технологии, полученные  на семинаре и эти технологии  работали ….!!!! Ребята и сейчас заряжены энергией семинара…

Нам повезло, у нас была маленькая группа и Ольга смогла достучаться,  практически,  до каждого…

Хотелось бы продолжения….

 Директор по развитию

Памшева Марина Владимировна

Тренинг мне очень понравился.

Материал подавался  грамотно, с использованием  полезных приёмов.

Было интересно; легко; доступно; просто воспринималось.

Время с 10  часов утра до 18:00 дня, в течение 2 дней, пролетало  буквально на одном дыхании, и что удивительно, хотелось дальнейшего продолжения….

Найдя индивидуальный подход к участникам тренинга, Ольга  сумела  добиться максимальной отдачи от каждого, помогая сотрудникам компании  раскрыть в себе новые возможности.

Наряду с этим, я получила заряд оптимизма и желание использовать полученные знания и навыки в дальнейшей работе.

Ольга профессионал, она старалась, чтобы мы получили пользу и это приятно и эффективно!

Марина Васильева, Директор по персоналу

Практичные и конкретные техники управления персоналом. Много  реальных примеров из опыта руководителей. Яркая и динамичная подача.

Владимир Сергеевич, руководитель строительной компании

Как добраться:

5 минут от метро Маяковская

г. Москва, ул. 1-ая Брестская, д. 29 I БЦ Capital Tower, этаж 13.

Для оплаты безналичным расчетом позвоните нам +7 (495) 741-80-60 или напишите  info@asales.ru